FGV Annual Report 2012

76 Felda Global Ventures Holdings Berhad PEOPLE Funding social development Felda settlers are both an important partner to FGV’s business as well as our primary stakeholder. Fresh Fruit Bunches (FFB) from half a million hectares of settler estates comprise a substantial portion of feedstock to FHB mills. Settler support therefore is a critical component of FHB’s ability to sustain its position as the world’s largest palm oil producer. At the same time, settlers are the largest group of indirect shareholders as the named recipients of a trust fund seeded by 20 percent of FELDA shares in FGV. It is a mutually supportive and mutually beneficial relationship. FGV had contributed to the well-being of Felda settler communities prior to its listing and continues to do so in four ways. FGV’s milling operations take up the FFB harvested at settler estates. Through the sales of their crop, settlers earn a direct livelihood. Secondly, FGV pays lease to FELDA amounting to over RM200 million a year in respect of the 355,864 hectares of land leased on long-term basis. Being a self- funded entity, this provides an important and consistent annual income to FELDA which, among others, helps the organisation to meet its overheads. Thirdly, as the selling shareholder, FELDA received RM6 billion from the FGV listing, which, reinvested in various financial instruments, provides substantial annual returns to fund various FELDA programmes. Given that FELDA’s charter is the welfare of the settler community, settlers are the main beneficiaries of these programmes centred on housing, infrastructure, development of facilities in the Felda Schemes, entrepreneurial training and youth development programmes. Lastly, FGV’s dividend payments on 20 percent of FELDA shares are accrued to the Settler Trust Fund which are then distributed, in equal share, to 112,635 settlers. For the 2012 financial year this amounted to RM102.15 million. Contributing to Yayasan Felda The FGV Group contributes two percent of net profit to Yayasan Felda (the Felda Foundation), started in 1998 as the Corporate Social Responsibility arm of the Felda Group. Through the foundation, FGV helps to spur a variety of charitable causes and initiatives cantering on education, healthcare, research and philanthropic causes. Annually, Yayasan Felda disburses close to 80 percent of its total funds on education and healthcare initiatives. In the field of education, the foundation’s work is benefitting several target groups across all ages, from primary school children to university students. Preparing school leavers with skills that would make them employable has also been an important priority. For the children of settlers, for example, skills such as catering, tailoring and Information Technology as well as courses in healthcare and entrepreneurship are taught. These skills are taught at four Kolej Yayasan Felda campuses in Mempaga (Pahang), Trolak (Perak), Raja Alias (Negeri Sembilan) and Kerteh (Terengganu) as well as at the Institut Teknology Utama (ITU) in Kelana Jaya (Selangor). Intensive English courses are also conducted at the FELDA English Language Centre (FELC) in Kelana Jaya to improve the standard of English of school leavers for higher education and employment in the job market. RAKYAT Membiayai pembangunan sosial Peneroka Felda ialah rakan kongsi yang penting dalam perniagaan FGV serta pemegang kepentingan utama kami. Buah Tandan Segar (BTS) daripada setengah juta hektar ladang peneroka mewakili sebahagian besar stok untuk kilang-kilang FHB. Sokongan peneroka adalah satu komponen penting dalam keupayaan FHB untuk mengekalkan kedudukannya sebagai pengeluar minyak sawit terbesar di dunia. Pada masa yang sama, para peneroka adalah kumpulan terbesar pemegang saham tidak langsung selaku penerima yang dinamakan dalam tabung amanah hasil daripada 20 peratus saham FELDA dalam FGV. Ia adalah satu hubungan yang saling menyokong dan saling memberi manfaat. FGV telah menyumbang kepada kesejahteraan masyarakat peneroka Felda sebelum penyenaraiannya dan ia terus berbuat demikian dalam empat cara. Operasi pengilangan FGV mengambil BTS yang dituai di ladang-ladang peneroka. Menerusi jualan tanaman mereka, para peneroka memperoleh pendapatan secara langsung. Kedua, FGV membayar pajakan kepada FELDA berjumlah lebih RM200 juta setahun bagi 355,864 hektar tanah yang dipajak pada asas jangka panjang. Sebagai sebuah entiti biaya-sendiri, ini memberikan pendapatan tahunan yang penting dan konsisten kepada FELDA yang mana, antara lainnya, membantu organisasi untuk membiaya kos overhednya. Ketiga, sebagai pemegang saham yang menjual, FELDA menerima RM6 bilion hasil daripada penyenaraian FGV, yang mana apabila dilaburkan semula dalam pelbagai instrumen kewangan, memberikan pulangan tahunan yang besar bagi membiayai pelbagai program FELDA. Memandangkan kebajikan masyarakat peneroka adalah piagam FELDA, para peneroka menjadi penerima utama manfaat program-program ini yang tertumpu kepada perumahan, infrastruktur, pembangunan kemudahan di rancangan-rancangan Felda, serta program-program pembangunan belia dan latihan keusahawanan. Akhir sekali, pembayaran dividen FGV di atas 20 peratus saham FELDA telah diperuntukkan kepada Tabung Amanah Peneroka yang kemudiannya diagihkan, secara setara, kepada 112,635 peneroka. Bagi tahun kewangan 2012, jumlahnya adalah sebanyak RM102.15 juta. Menyumbang kepada Yayasan Felda Kumpulan FGV menyumbang dua peratus daripada keuntungan bersih kepada Yayasan Felda, yang ditubuhkan pada tahun 1998 sebagai jentera Tanggungjawab Sosial Korporat bagi Kumpulan Felda. Menerusi yayasan ini, FGV membantu merangsang pelbagai usaha kebajikan dan inisiatif yang tertumpu kepada pendidikan, penjagaan kesihatan, penyelidikan dan kemanusiaan. Setiap tahun, Yayasan Felda mengagihkan hampir 80 peratus daripada jumlah dananya kepada inisiatif-inisiatif pendidikan dan penjagaan kesihatan. Dalambidang pendidikan, kerja-kerja yayasan ini memberi manfaat kepada beberapa kumpulan sasaran pada semua peringkat umur, daripada kanak-kanak sekolah rendah hinggalah kepada para pelajar universiti. Menyediakan golongan lepasan sekolah dengan kemahiran yang boleh mendapatkan mereka pekerjaan juga menjadi satu keutamaan yang penting. Anak-anak peneroka, contohnya, diajar mengenai kemahiran-kemahiran dalam bidang seperti katering, jahitan dan Teknologi Maklumat selain kursus-kursus penjagaan kesihatan dan keusahawanan. Kesemua kemahiran ini diajar di empat Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Korporat