FGV Annual Report 2012

A n n u a l R e p o r t 2 0 1 2 L a p o r a n T a h u n a n 41 FGV’s employees by distributing gains from additional revenue created or savings arising from innovations in field and mill operations among deserving employees. This scheme is structured according to a set of Key Performance Indicators and has a robust mechanism for implementation. PREPARING FOR GREATER THINGS The years 2013 and beyond will be exciting as we continue to explore joint ventures, acquisitions, collaborations and forays into new potential growth areas. With the Global Strategic Blueprint in place supported by good talents, tightened operations and a strong balance sheet, FGV is on a growth path which should help us navigate external economic shocks sufficiently in order to attain growth targets. To emerge as market leaders, companies must build the right team with the right execution capabilities. FGV has scoured far and wide to attract the right talents from multifaceted backgrounds. We nurture staff performance abilities in a series of short and long term programmes. We already enjoy high employee loyalty. We are adding to this by emphasising greater diversity in our talent pool. All these contribute to the right environment to transform FGV into a breeding ground for technocrats, managers and leaders who will see us through to 2020. The desire for growth and the determination to transform emanate from within. I am happy that the exemplary spirit and dedication of the FGV team is such that they readily aligned themselves with the Company’s vision. I am sure that in every step of this transformation everyone will pull together just as they had performed relentlessly to help us reach milestone after milestone. Thank you. DATO’ SABRI AHMAD Group President and Chief Executive Officer dalam operasi kilang dan ladang di kalangan kakitangan yang layak. Skim ini disusun mengikut satu set Penunjuk Prestasi Utama dan mempunyai mekanisme yang mantap untuk dilaksanakan. BERSEDIA UNTUK MENEMPA KEHEBATAN Tahun 2013 dan seterusnya akan menjadi tahun-tahun yang menarik apabila kami terus meneroka inisiatif usaha sama, pengambilalihan, kerjasama dan penglibatan dalam bidang-bidang pertumbuhan potensi baru. Dengan adanya Rangka Tindakan Global Strategik yang disokong oleh bakat-bakat yang bagus, operasi yang mantap dan lembaran imbangan yang kukuh, FGV kini berada di atas laluan pertumbuhan yang akan membantu kami mengemudi kejutan ekonomi luar dengan secukupnya bagi mencapai sasaran pertumbuhan. Untuk muncul sebagai peneraju pasaran, syarikat-syarikat perlu membina pasukan yang sesuai dengan keupayaan pelaksanaan yang betul. FGV telah berusaha sedaya upayanya untuk menarik bakat yang sesuai dari latar belakang yang pelbagai. Kami memupuk keupayaan prestasi kakitangan menerusi beberapa siri program-program jangka pendek dan panjang. Kami kini memiliki tahap kesetiaan pekerja yang tinggi. Kami melanjutkan usaha ini dengan menekankan lebih banyak kepelbagaian dalam kumpulan bakat berkemahiran kami. Semua ini menyumbang kepada persekitaran yang sesuai untuk mengubah FGV menjadi tempat di mana para teknokrat, pengurus dan pemimpin dibangunkan yang seterusnya akan mengemudi perniagaan kami sehingga tahun 2020. Keinginan untuk berkembang dan keazaman untuk berubah adalah lahir dari dalam. Saya gembira bahawa semangat dan sikap dedikasi pasukan FGV adalah dalam keadaan yang selaras dengan visi Syarikat. Saya yakin bahawa dalam setiap langkah transformasi ini semua yang terlibat akan bekerjasama seperti yang telah mereka lakukan dalam membantu kami mencapai satu demi satu kejayaan. Terima kasih. DATO’SABRI AHMAD Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan